Закроются ли в Москве модные магазины

Эмин Агаларов, коммерческий директор Crocus Group

Считает: чтобы остаться на плаву, нужно просто научиться хорошо плавать.

Насколько сильно вы почувствовали изменения экономической ситуации в худшую сторону?

Могу сказать, что в какой-то момент почувствовал очень значительно. Но любой бизнес — живой организм, мы быстро адаптировались, сократив закупочные бюджеты и расходы на маркетинг, и смогли обеспечить компании здоровую форму.

На каких марках отразилось больше, на каких меньше? Например, что происходит с не самыми распространенными брендами, типа JC de Castelbajac?

Покупательская способность снизилась в равной степени как для mainstream-брендов, так и для менее коммерческих брендов, таких как Jc de Castelbajac или интеллектуальный Maison Martin Margiela.

Вы уверены, что «соревнование» в сроках и раз мерах скидок между fashion-гигантами — это правильно?

В сложившейся ситуации постановка вопроса не совсем корректна — правильно или неправильно, дискаунт — вынужденная мера, с помощью которой все операторы пытаются добиться необходимых показателей реализации закупленных коллекций в срок. В первую очередь это необходимо для осуществления предоплаты коллекций следующих сезонов. У покупателя появляется возможность тратить меньше с учетом падения доходов.

Вы не думали немного поэкономить на антураже в «Крокус Сити Молле»? Обойтись без оркестра и синхронисток в бассейне? Не будет ли это казаться некоторым посетителям «пиром во время чумы»?

Не думали, потому что сегодняшняя ситуация — не «чума», а девушки в бассейне и выступления музыкантов в «Крокус Сити Молле» — не «пир». Эти детали необходимы для поддержания уникальной атмосферы, неотъемлемой части философии бренда «Крокус Сити Молл».

Ваши самые любимые магазины?

Честно и по существу? Я не люблю магазины.

Ваш рецепт как остаться на плаву?

Научиться плавать, уметь вовремя адаптироваться, взвешивать и оперативно принимать решения. Жертвовать чем-то в целях большей концентрации на бизнес-образующих проектах. В любом случае, задача «остаться на плаву» в моем понимании временна. В кризисе есть положительные факторы — ситуация дает шанс реализации новых возможностей и детальной аналитики того, что u1087 происходит в компании сегодня. Клининг огромного механизма, который в результате, в условиях нормальной экономики, будет давать меньше сбоев. К проектам, которые были отсрочены сегодня, будет возможность вернуться с новыми силами. Важно правильно расставлять приоритеты и продолжать интенсивно работать всегда, вне зависимости от экономической ситуации. Crocus Group Riviera — продолжение «Крокус Сити Молла» — около 100 новых бутиков, огромный спа, кинотеатр, пятизвездочный отель на 500 номеров с гигантским бассейном на крыше, — пример отсроченного проекта. Однако в Crocus Group есть полная уверенность, что комплекс Riviera будет успешно реализован в будущем. А сегодня необходимо сконцентрироваться на проекте, который уже находится в стадии завершения. Vegas — наша инновация в области шопинга и развлечений — начнет работать уже в этом году.

Ксения Трушина